Projekt- & Programm-Management Beratung

CODA Coach bietet unabhängige Beratungsleistungen auf dem Bereich Projekt- und Programm-Management im nationalen und internationalen Umfeld an.

Basierend auf meiner Erfahrung in allen Phasen eines Programmes richtet sich meine Herangehensweise auf die gesamte Lebensdauer des Produkts (« Through-Life Management »). Bei diesem Ansatz bilden die Lebenswegkosten jenes Projektes oder Programmes die wesentliche Grundlage für die strategischen Entscheidungen.
 
Die nachfolgenden Leistungen werden für folgende Bereiche angeboten:
- Öffentlicher Sektor
- Luft- und Raumfahrt
- Verteidigung
 
Beratungs-leistungen Erbrachte Leistungen Nutzen für das Unternhemen
Project Assurance / Programme Review
  • Der Projekt-/Programm-Status wird in Bezug auf seine Kenngrößen wie Qualität, Kosten, Fristen, Ressourcen, Scope bewertet und mit den „Stakeholdern“ diskutiert.
  • Die Schlussfolgerungen der Analyse werden in objektiver und transparenter Weise mit dem Auftraggeber („Sponsor”) des Projektes/Programmes und den geeigneten „Stakeholdern“ diskutiert.
 Das Unternehmen ist in der Lage, strategische Risiken zu identifizieren und sie in einem frühen Stadium abzubauen.
Project Recovery / Programme Recovery
  • Die Probleme und deren Ursache werden analysiert und Abhilfemaßnahmen festgelegt und umgesetzt.
  • Langfristige Veränderungen werden festgelegt und implementiert, um den Erfolg des Projekts nachhaltig sicherzustellen.
 Das Unternehmen ist in der Lage, sowohl kurz- als auch langfristig notwendige Veränderungen zu identifizieren und einen „Feuerwehr“-Einsatz zukünftig zu vermeiden
Strategie zum Management der  Stakeholder
  • Eine Liste der beteiligten („Stakeholder“) mit deren assozierten Risiken und Chancen wird erstellt.
  • Ein Stakeholder-Managementplan wird festgelegt, um ein aktives Management der Stakeholder langfristig sicherzustellen.
 Das Unternehmen verfügt über einen systematischen Prozess, um Kundenzufriedenheit zu steigern, sowie Risiken abzubauen und „Chancen” zu nutzen.
  Betreuung von komplexen Projekten / Programmen / Portfolios
  • Im Einklang mit den strategischen und operativen Zielen des Unternehmens werden verschiedene Niveaus von „reporting“ sowie damit verbundenen Indikatoren definiert.
  • Die damit verbundenen „reporting-Prozesse und Tools werden definiert und implementiert.
 Das Unternehmen erhöht seine Fähigkeit, komplexe Projekte zu führen, ohne seine strategischen Ziele aus den Augen zu verlieren.

Komplexe Beschaffung und Management von Subunternehmern
  • Die strategischen / nicht-strategischen Randbedingungen für Beschaffungen werden analysiert und priorisiert.
  • Eine Beschaffungsstrategie wird definiert und im Rahmen der Projekte und Beschaffungen angewandt.
 Das Unternehmen ist in der Lage, seine Methoden und Beschlüsse bzgl. Beschaffung mit seiner allgemeinen Strategie systematisch in Einklang zu bringen.
Through-Life Management
  • Ein umfassendes Review der Managementprozesse über die gesamte Lebensdauer eines Produktes (Through-Life Management) wird auf Projekt- oder Unternehmensebene durchgeführt.
  • Ein Aktionsplan über die gesamte Lebensdauer des betroffenen Produkts wird für die zu entwickelnden Bereiche definiert.
 Das Unternehmen entwickelt auf allen Ebenen eine „Through-Life-Management“-Kultur und reduziert seine strategischen Risiken (z.B. Obsoleszenz) durch eine antizipierende Bearbeitung.