Leadership interculturel de projet
Gérer un projet est déjà un soi un défi. Pourtant, lorsque des facteurs interculturels interviennent, la difficulté monte encore d'un cran. Connaitre et maitriser la "quatrième dimension" (interculturelle) des projets peut s'avérer déterminant dans certains environnements.
Fort d'une expérience d'une décennie en direction de grands projets internationaux, je propose des ateliers de formation et des conférences sur la gestion des projets à forts enjeux interculturels - à tous les sens du terme : cultures nationales bien sûr, mais aussi culture-métier, culture générationnelle, cultures d'entreprise, ...
Ces ateliers à la carte sont à destination de l'ensemble des membres des équipes de projet interculturelles.
Orientés vers la pratique, ils ont pour but de découvrir les notions essentielles de management interculturel, puis de les mettre immédiatement en pratique sur des exemples tirés de la gestion de projet. Quelques exemples :
- Atelier d'une journée "Bien travailler ensemble sur les projets franco-allemands" (possible en langue française, anglaise et allemand)
- découvrir les différences culturelles entre les professionnels des projet allemands et français et leur conséquence sur le quotidien des projets
- acquérir des clés pour se décrypter mutuellement
- tirer parti dans le projet des forces spécifiques à chaque culture
- Formation / atelier d'une ou deux journées "Leadership interculturel de projet" :
- objectifs : aider les chefs de projet et leurs équipes à mieux appréhender les écarts culturels, de diverses natures (nation, métier, génération, ...) et fournir des clés pratiques pour limiter ces écarts sur le projet, et mettre en place une convergence.
- format : formation en petits groupes, avec nombreux ateliers et jeux de rôle autour des projets
Quelques références :
