Conseil en gestion de projets et programmes

CODA Coach offre des services de conseil indépendants dans le domaine de la gestion de projets et de programmes, en environnement national et international.

Ayant travaillé sur l’ensemble des phases d’un programme, mon approche utilise une perspective sur l’ensemble de la durée de vie du produit (« Through-Life Management »), ce qui revient à placer le coût sur la durée de vie au centre des décisions clés de chaque projet et programme.

Les services ci-après sont proposés, pour les secteurs suivants :

. Secteur Public

. Aéronautique et Spatial

. Défense

Services de conseil	Livrables	Bénéfices pour l’entreprise
Assurance Projet / Revue de programme	La bonne santé du projet/programme est évaluée par rapport à ses métriques principales (qualité, coûts, délais, ressources, périmètre) et discutée avec les “stakeholders” Les conclusions de l’analyse sont partagées de manière objective et transparente avec le sponsor du projet/programme et les “stakeholders” adéquats	L’entreprise peut détecter un risque de ne pas atteindre les objectifs stratégiques des projets, et y remédier en avance de phase
Project Recovery / Programme Recovery	Les problèmes et leurs origines sont analysés, des actions correctives sont définies et lancées Des changements sur le long-terme sont définis et implémentés, afin d’assurer durablement la réussite du projet	L’entreprise est en mesure d’identifier des changements nécessaires à court et long terme, et d’éviter dans le futur une approche “pompier”
Stratégie de gestion des parties prenantes (stakeholders)	Une liste des parties prenantes (“Stakeholder List”) est produite, avec les risques et opportunités associées Un Plan de gestion des Stakeholders est défini, pour assurer une gestion active des parties prenantes sur le long-terme	L’entreprise dispose d’un processus systématique pour gérer les parties prenantes à risques mais aussi créatrices d’opportunité, tout en augmentant la satisfaction client
Suivi des Projets complexes/ Programmes / Portefeuille	Divers niveau de “reporting” et des métriques associées sont définis, en ligne avec les objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise Les processus et les outils de “reporting” associés sont définis et implémentés	L’entreprise augmente sa capacité à piloter des projets complexes sans perdre de vue ses objectifs stratégiques
Achats complexes et gestion des sous-traitants	Les besoins et contraintes d’approvisionnement stratégiques / non-stratégiques sont analysés et priorisés. Une stratégie d’approvisionnement est définie, pour être déclinée au niveau des Projets et des Achats	L’entreprise est en mesure d’aligner de façon systématique ses méthodes et décisions d’approvisionnement avec sa stratégie générale
Through-Life Management	Une revue complète des processus de gestion sur la durée de vie (Through-Life Management) est réalisée, au niveau du programme voire de l’entreprise Un plan d’action de gestion sur la durée de vie est défini pour les domaines à développer	L’entreprise développe et insuffle une culture “Through-Life Management” à tous les niveaux, et réduit ses risques stratégiques (ex: obsolescence) par un traitement anticipé

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